篤定信心、穩中求進

——開局即沖刺，湘投資產2023年一季度成績單出爐

       凝心聚力新征程，團結奮斗再出發！4月11日，湘投資產召開季度工作會議，通報公司2023年一季度經營業績，分析當前經濟形勢，對二季度工作作了部署。公司執行董事肖宇出席會議并講話，會議由公司總經理梁雄主持，全體員工參加會議。

       會議通報了公司2023年一季度經營情況及考核指標完成情況，各部室分別匯報了一季度工作完成情況、提出了二季度經營思路與工作計劃，分管領導做點評發言，分別指出分管領域重點任務、具體措施和管理提升方向。

        新年開新局，奮戰開門紅。開年以來，公司深耕主業主責，以“開局就要沖刺”的緊迫感和責任感，篤定信心，迎難而上，各項工作跑出“加速度”，實現“開門紅”。一季度末，資產規模在吸收合并后達1.6億元，資產負債率下降為19%；資產結構極大優化；所有者權益1.3億元，主營收入和凈利潤較上年同期均有較大幅度增長；不良債權資產板塊本金總資產8億元，較上年末增長7.25億元，主業優勢持續鞏固。公司積極應對各種客觀不利影響，經營成效符合預期，呈現出七個方面的積極成效：

      一是債權處置工作持續發力。債權項目進行重新梳理，制定出有針對性的清收措施和有效的實施手段，精準施力，成效顯著。一季度不良債權資產回收資金1625萬元，完成年度資金回收預算的54%，繼續保持主業優勢地位。

       二是主業實業轉型縱深發展。3月份，集團將湖南省數字認證服務中心等一批參股企業的股權移交我司盤活做優，本次劃轉的股權資產約4.3億元。我司將按照集團有關要求，多措并舉，深入推進股權確權工作，切實解決股東股權信息不全不實、未實質確權等問題，提升確權工作效率，夯實股權管理基礎。

       三是物業資產盤活穩步推進。加快閑置資產盤活工作進程，多渠道打通資產盤活路徑，創新思路，通過轉讓、招租、合作經營等多種途徑，將“死資產”蝶變為價值再生的“活資源”。今年我司持續推動廢棄多年的喬莊五里牌辦公樓及租金存在爭議的裕華名苑辦公樓資源盤活運營，實現租金年收入250萬元。

       四是提質增效工作持續提升。嚴格預算執行，持續推進提質增效工作，通過內部挖潛，開源節流，不斷提升精細化管理水平。今年以來，公司嚴控各項費用支出，一季度公司車輛費、差旅費、業務招待費較去年同期下降69%。

       五是全面風險管理成效顯著。持續強化風險防范意識和底線思維，不斷優化全面風險管理體系。在不良債權處置上堅持“早發現、早預警、早立案”的方針，穩步推進債權項目訴訟常態化，推動公司轉型發展行穩致遠。截止3月底，已進入訴訟程序的項目22個，涉及本金7666萬元，利息2.76億元。

       六是法人壓減工作完美收官。2022年12月開展法人壓減工作以來，公司成立法人壓減工作領導小組，財務部牽頭推進，綜合部、物業部密切配合，加強動態監控，強化過程跟蹤，3月份已圓滿完成長沙市湘鴻工程管理有限公司和湘投金林科技發展有限公司的吸收合并工作，法人壓減任務目標得到高效落實。

      七是內部管理體系不斷夯實。持續完善業務管理、激發內生活力；持續優化組織架構，優化選人用人機制。一是對公司現有21個制度進行了全面梳理完善并裝訂成冊，建立了符合公司轉型發展的制度體系。二是采取“全員競聘、擇優上崗”方式，推行員工能上能下、能進能出、擇優選拔的用人機制，把想干事、能干事、干成事的人選拔出來，為高質量發展提供強有力的人才支撐。

        肖宇同志對一季度經營工作取得的成績給予了充分肯定。他在經營分析中指出，2023年在集團黨委的堅強領導下，公司轉型發展已初見成效，全體員工要融入發展全局，拂去舊歲塵，翻開新篇章，持續推進公司治理體系和治理能力現代化，推動全面轉型改革走深走實，為高質量發展奠定堅實基礎。肖宇同志最后在總結講話中強調，一季度各項經營指標較去年同期明顯好轉，各項工作跑出“加速度”，經營發展大局穩定，整體向好的趨勢已經形成，并就二季度經營工作提出要求：

       一是定戰略、明方向。落實集團“十四五”規劃，緊扣公司發展戰略，根據制定的發展規劃，聚焦主業實業，力爭打造一流的“兩非”“兩資”資產處置平臺。

      二是促協同、強主業。依托集團內部優勢，落地實施一批有影響力的股權處置項目，探索出股權處置的新模式。加快業務模式創新，爭取債權項目、股權項目、物業項目等業務多點開花。

      三是嚴管控、降成本。落實過緊日子的要求，選準“切入點”，加強成本精細管理；找準“著力點”，完善成本管理機制；瞄準“關鍵點”，嚴控成本費用支出。將精細化管理、低成本運營理念貫穿生產經營全過程。

      四是夯基礎、強管理。持續完善公司治理，推進集團黨委領導與公司治理有機融合；加強全面風險管理體系建設，厚植合規文化，大幅提升管理質效。五是激活力、凝人心。進一步豐富員工業余生活，增強團隊凝聚力與協作能力，營造健康向上的良好工作氛圍，不斷增強員工對公司的認同感、歸屬感、榮譽感，不斷提升隊伍的凝聚力、向心力、戰斗力。