一年復始，萬象更新。2024年1月17日湘投資產召開2023年工作總結暨中層干部述職會議，會議由公司副總經理袁閩主持。會議總結過去，展望未來，開啟2024年新篇章！

會議指出，2023年公司齊心協力，聚焦深化改革、不良債權項目處置、閑置資產盤活等重點工作，全力以赴完成了年度各項目標任務，實現利潤3381萬元，同比增加3139萬元，增長了近13倍，年度目標完成率達229%。自2022年實現公司成立21年以來的首次扭虧為盈，2023年又實現了跨越式增長。同時，公司累計回收資金6608萬元，同比增收1910萬元，增長率為41%，年度完成率達到165%，成績喜人。

會上，部門負責人從德、能、勤、紀、廉幾方面，就一年來所做的工作、取得的成績、亮點和創新工作以及下一步工作思路進行了述職。各部門結合工作實際，用實績“說話”、用數據“報賬”，全面匯報了2023年的工作成效，明確了2024年度工作目標，為下一步工作開展奠定了扎實基礎。分管領導分別對各自分管工作進行了總結。

黨支部書記、執行董事肖宇代表公司班子成員向長期以來為公司發展付出艱辛努力的全體員工以及默默支持公司各項事業發展的員工家屬表示衷心的感謝。

肖宇強調，目前公司正處在轉型升級、突破高質量發展“瓶頸”的重要關頭。綜合實力還不夠、結構還需優化，業務發展還不平衡，產業鏈條短、融合度低，經營管理和人才建設還存在薄弱環節，思想觀念、創新意識和擔當突破精神趕不上發展需要；制度的健全完善、落實執行仍存在很大差距，企業文化建設還有許多工作要做，發展活力仍需激發，多元發展模式仍需探索。這些問題，需要公司全體人員創新舉措、持續用力、逐一解決。

肖宇要求，公司要以更大的力度解放思想，以更高的目標引領發展，以更好的作風狠抓落實，著力營造跨越發展的氛圍，做到“三個必須”:一是必須統一思想、強化執行。二是必須提振精神、激情干事。三是必須強化擔當、善作善為，提升領導力、錘煉戰斗力、形成聚合力。要轉變思想觀念，改進工作作風，增強責任意識，提高工作能力，為加快推動公司高質量跨越式發展提供堅實保障。

黨支部副書記、總經理梁雄代表經營班子作年度經營工作總結。

公司全體員工參加會議。

經營班子2023年工作總結

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是公司強基固本，轉型發展的關鍵年。在集團黨委的正確領導下，我司經營班子始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，堅決貫徹落實集團公司第四次黨代會會議精神，齊心協力，聚焦深化改革、不良債權項目處置、閑置資產盤活等重點工作，全力以赴完成年度各項目標任務，現將公司工作情況匯報如下：

一、2023年工作總結

（一）主要指標完成情況

2023年，公司實現利潤3381萬元，較上年增加3139萬元，翻了13倍，完成年度預算的229%。自2022年實現公司成立21年來的首次扭虧為盈，2023年又實現了跨越式增長；累計回收資金6608萬元，較上年增收1910萬元，增長41%，完成年度預算4000萬元的165%；2023年三公經費比2022年下降33%。

截止2023年底，公司資產總額1.99億元，較上年增加1.82億元，翻了11倍；凈資產1.77億元，較上年增加1.7億元，翻了26倍。

（二）主要工作亮點及成效

按照“服務集團結構調整，成為集團專業化資產管理平臺”的定位，公司在優化存量資產，深化合規管理，機制改革見效、人才隊伍建設、安全態勢平穩保障等方面聚焦發力，主要工作亮點及成效如下：

1.加快債權項目處置成效顯著。按照集團提出加速對“撥改貸”不良債權清收的要求，結合公司自身轉型進一步深入推進，2023年，公司經營班子組織風控合規部和債權管理部對公司所有不良債權項目進行了全面梳理和分析研判，精準發力，一方面積極與債務單位協商，達成還款意向，與14家債務單位簽訂還款協議；另一方面以訴促談，對還款意識淡薄的債務單位，果斷提起訴訟，年內提起訴訟項目36家，涉及金額3.63億元，截止12月底已達成調解或執行結案的訴訟案件17家，涉及債權金額2.18億元。全年共回收現金6338萬元。

2.盤活閑置資產謀突破。一是寧鄉陽光山莊項目。公司發動各方力量，多途徑發布招商信息，積極尋找陽光山莊意向方，經中介評估后，在省聯交所掛牌售讓，但因大環境持續低迷，掛牌售讓無人問津。對此，公司高位推動，及時調轉方向，改變處置思路，精準謀劃部署，最終與長沙市國資集團簽訂合作框架協議，借助各自領域的資源優勢，深入發掘陽光山莊項目潛力，以互利共贏合作，實現國有資產保值增值；二是位于長沙市及海口市四處房產。在面臨市場環境嚴峻，房屋老舊等因素的困難下，多措并舉，主動出擊，切實做好維護運營工作。實地開展資產摸排評估工作，主動與省聯交所等單位和部門對接，共同探討盤活思路舉措，尋找合適買家。在滿足客戶需求、功能定位等方面還與多個房屋中介公司商談。通過因產施策，成功完成四套房產租賃合同簽約，讓閑置房產產生了實實在在的收益。

3.提升股權資產質量。今年公司新增集團劃轉參股企業7家，原始投資金額4.39億元，作為公司轉型發展中開拓的新業務，公司積極與參股企業對接，完善其法人治理結構，完成3家參股企業股權變更手續及2家參股企業托管手續。同時加強監督管理，充分發揮董、監事職能，目前已有三家參股企業制定2024年分紅計劃，確保我司股東權益。在新增股權項目五礦股份公司股權確認工作中，因歷史遺留問題導致確權十分艱難，通過多次與省國資委主要領導和相關部門深入匯報、詳盡溝通后取得了突破性的進展。省國資委已向五礦股份公司的其他湖南投資方發了征求意見函，同意召開專題會議，解決五礦股份公司股權確認事宜。

4.深化改革創成效。緊跟三項制度改革推進步伐，按照集團黨委統一工作部署，持續優化公司產業布局和結構調整，堅決完成集團布置的“壓層級減法人”任務，完成金林與湘鴻公司注銷工作。結合公司實際情況開展全員“三定”工作，規范公司人員編制，實現全員競聘上崗。全面推行末等調整和不勝任退出機制，公司中層正職由原來7人調整為5人，下調4名員工職級等級，堅決打破吃“大鍋飯”的思想，新修訂了公司《薪酬管理辦法》，深化業務導向，不斷完善人才激勵機制，創建科學的績效考核體系。

5.提升整體管理水平。在對標一流工作中，公司成立對標一流工作小組，2023年5月赴國投資產管理有限公司開展對標交流學習，對企業經營模式、業務布局、創新方式等方面進行了深入交流，并在服務集團結構調整、助力國資國企改革、探索市場化業務等方面進行了有益探討。在制度建設上，公司對現有的內部管理制度進行梳理，對照集團制度查漏補缺，不斷完善修訂制度。確保公司精細化管理、規范化服務、高效化辦公，同時為建立可行的長效機制打好了基礎。在堅守安全發展底線時，全面落實安全主體責任，簽訂年度安全目標責任書。完善修訂4個安全管理制度。召開安全專題會議，結合公司實際做好安排部署，將開展安全檢查常態化，發現隱患4處，全部完成整改，消除安全隱患，確保公司安全生產形勢平穩可控。在數字化建設上，落實集團數字化轉型工作要求，OA辦公建設，做到日常事務審批流程線上完成，財務費控系統9月份正式上線，大大提高了工作管理效率。在企業文化宣傳上，公司微信公眾號和網站及時發布公司重大新聞資訊、“兩非”、“兩資”資產介紹和處置意向、黨建及群團組織活動開展情況并根據時政建立了主題教育板塊。在隊伍建設上，結合工會活動組織素質拓展、聘請專業老師對公文寫作、職場禮節、溝通技巧等方面的培訓，全面提高員工自身專業素養和履職本領。

6.聚力主題教育學思踐悟。堅持以加強黨的建設為基礎，全面貫徹二十大精神，聚焦公司主責主業和戰略發展目標，扎實開展主題教育和黨建工作，以“三會一課”為載體，強化黨建引領作用，扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育常態化、長效化。強化問題導向，全年開展主題黨日活動12次，前置研究70余件重大事項，組織開展理論學習16次，專題研討會4次，召開意識形態研判會2次，開展調查研究，完成清單年度整改任務。

7.壓實廉政建設工作。嚴格落實“一崗雙責”，將黨風廉政建設與業務工作同部署、同推進，確保廉潔高效。一年來，組織全體黨員觀看警示教育片，開展廉政建設專題黨課，簽訂《黨風廉政建設責任書》14份；對提拔干部、新進員工開展任前、任中談話18人次；懸掛《監督舉報公示牌》、設置紀檢監察舉報箱；在公司網站和公眾號上公開舉報電話及郵箱，不斷健全監督體系；深入開展靠企吃企專項問題整治、領導干部利用職權或影響力為親友牟利專項整治工作。使廉潔自律的理念深入人心，進一步扎緊拒腐防變防線，進一步濃厚風清氣正的良好氛圍。

二、存在的不足

回顧總結2023年工作，公司在不良債權回收業務與“兩非”、“兩資”處置工作中穩中有進、成效顯著，但公司還存在需要持續發力的地方：一是在全面發展上還不過硬。在對標一流管理提升行動和價值創造體系能力建設上還不夠全面，還存在企業管理薄弱環節，需在外部環境低迷情況下，增強企業競爭力和抗風險能力。二是新設業務項目儲備較少。作為曾經以單一債權回收為主業的公司，新增物業、股權項目數量不多，缺乏新的利潤增長點，無論從公司發展還是持續經營看，還需在業務開展上實現新突破。

三、2024年工作思路

2024年公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為主導，以集團“十四五”戰略新發展理念為主線，以成為集團專業化資產管理平臺為目標，實干爭先，再創輝煌。2024年我司將注重“三個更加”：

一是更加注重穩字當頭。在穩住現有不良債權清收優勢下，進一步擴大不良債權回收范圍，達不成還款協議的債權項目啟動訴訟程序，應訴盡訴，持續擴大公司資金盤。在穩住現有優質業務的同時，積極探索新業務，切實提升業務效益水平。

二是更加注重高質量發展。主動對標行業一流企業，促進公司主業發展，不斷優化資產結構，做到特色鮮明、效益提升，提高公司剝離“兩非”、處置“兩資”能力。

三是更加注重開放合作。先立足集團系統內部所有存量資產，再一一對接集團系統內子公司非主業的閑置資產，甚至在省國資委系統內所管企業的“兩非”、“兩資”資產，通過劃轉或托管模式做大資產管理平臺、拓寬資源渠道，以高水平開放促進公司深層次改革，在“做好增量，盤活存量，提高質量”上實現創新突破，為公司發展積蓄持久動能。

2023年工作總結暨中層干部述職會議上的講話

肖  宇

(2024年1月17日)

同志們：

奮斗中送走歲月，實干中鑄就輝煌。伴隨著收獲的喜悅，滿懷奮進的豪情，我們昂首邁入了充滿生機與希望的2024年。今天，我們隆重召開2023年工作總結暨中層干部述職會議，旨在回顧總結經營成果，明確發展目標任務和2024年的工作重點，動員激勵全體員工認清形勢，振奮精神，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感，在新的趕考路上，乘勢而上、接續奮斗，全面鞏固提升湘投資產高質量發展新局面，推動公司開好局、起好步。

剛剛，各部門匯報了本年度工作情況及2024年工作計劃，梁雄同志也回顧總結了2023年各項工作，并提出2024年工作思路，我完全同意，請大家抓好落實。在此，我代表公司班子成員向長期以來為公司發展付出艱辛努力的全體員工以及默默支持公司各項事業發展的員工家屬表示衷心的感謝。

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是深入實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。我們面臨著疫情邁入新階段和經濟下行、國企改革轉型等巨大壓力，全體資產人在集團黨委的正確領導下，在李勇書記的關懷和支持下，齊心協力、共克時艱，緊緊圍繞公司發展戰略目標，堅持黨建引領，聚焦主責主業。經營穩步推進，“兩資”“兩非”處置成效顯著，股權托管扎實有效，物業管理規范有序，企業改革持續深化，員工工作、生活質量不斷提高，公司發展展現出一片欣欣向榮的大好態勢。

不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。回顧過去一年，我們順應新形勢、搶抓新機遇、展現新作為，謀劃推動了一些事關湘投資產長遠發展的“大事”，集中辦成了一批惠及廣大員工的“實事”，有效破解了許多制約發展的“難事”，切實增強了公司可持續發展的基礎。2024年，是關鍵之年，如何錨定方向、把握機遇、奮勇拼搏，我們面臨的重大命題，更是推動高質量發展的根本所在。分析今后形勢，我們迎來了一個政策疊加、利好增多、前景廣闊的戰略機遇期。從總體和長遠來看，機遇大于挑戰，整體形勢對我們的轉型發展十分有利。審視當前情況，我們面臨著一個破解瓶頸、彌補短板、夯實基礎的攻堅克難期。目前，公司正處在轉型升級、突破高質量發展“瓶頸”的重要關頭。綜合實力還不夠、結構還需優化，業務發展還不平衡，產業鏈條短、融合度低，經營管理和人才建設還存在薄弱環節，思想觀念、創新意識和擔當突破精神趕不上發展需要；制度的健全完善、落實執行仍存在很大差距，企業文化建設還有許多工作要做，發展活力仍需激發，多元發展模式仍需探索。這些問題，需要我們創新舉措、持續用力、逐一解決。為扎實推動工作開展，確保目標任務完成，我提幾點要求：

一、強化黨建引領，深化統籌調度

1.堅持黨建引領。結合公司業務開展黨建工作，注重黨建與業務深度融合。加強政策理論學習，始終把黨的二十大精神和習總書記關于國有企業改革和發展的論述，作為企業發展的根本遵循。

2.堅持創新推進。科學制定考核指標，切實發揮好考核推動工作的指揮棒作用，根據公司業務發展階段、成熟程度制定考核指標。以目標為導向，以結果論英雄。

3.堅持理論武裝。堅持不斷用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，引導全體員工認真學習和領會黨的方針政策，樹牢理想信念，激發愛崗敬業的熱情，全力以赴做好本職工作。

二、 強化責任擔當，實干篤行展作為

安不忘危，興不忘憂。在肯定成績的同時，也要清醒認識到，我們還面臨許多困難和挑戰。目前，公司正處在轉型發展重要關頭。但綜合實力還不夠、結構還需優化，項目儲備較少，利潤增長點不多，經營管理和人才建設還存在薄弱環節，思想觀念、創新意識和擔當突破精神趕不上發展需要；制度的健全完善、落實執行仍存在很大差距，企業文化建設還有許多工作要做，發展活力仍需激發，多元發展模式仍需探索。這些問題，需要我們以更大的力度解放思想，以更高的目標引領發展，以更好的作風狠抓落實，著力營造跨越發展的氛圍，要做到“三個必須”:

一是必須統一思想、強化執行。一分部署，九分落實。執行不到位等于不執行。我們中有的人，對布置的任務：一是拖，磨磨蹭蹭企圖不了了之；二是推，找各種理由推脫工作、推卸責任、推辭任務；三是抗，軟磨硬泡，頂著不辦，拒不執行。這些都不利于我們的工作開展，不利于團結干事，不利于個人成長。各位分管領導，要把年度目標作為總攬全局、推進落實的重要抓手，組織分管部門對2024年的工作進行梳理和盤點，對考核指標進行細化分解，層層將工作責任落到實處，在執行中強化“細節決定成敗”的理念，對工作思路不清、工作效率不高、工作作風不實、工作機制不暢、工作質量不佳等執行力問題開展專項整治，營造高度認真、極度負責的工作氛圍，對于主要經濟任務、重要項目推進，以及重點督辦事項等工作，要建立進度情況通報制度、約談制度，定期把各部門的“成績單”亮一亮、曬一曬，讓大家來評判，以實績論英雄。

二是必須提振精神、激情干事。境界決定世界，心態決定狀態，格局決定結局。部隊打勝仗，貴在精氣神。整天無精打采、焉頭巴腦，講起工作“一問三不知”。紅紅臉、出出汗未必是壞事。我們中有人有想來公司當“太平官”回避矛盾、想“擺爛”坐等提拔，還有捏輕怕重、這山望著那山高的，這些不良傾向和習氣，嚴重影響了公司的企業文化。堅決對這些負面文化說“不”。堅決反對不求有功但求無過、不思進取、躺平擺爛等行為；堅決反對形式主義、官僚主義、當甩手掌柜等行為；堅決反對作風漂浮、消極懈怠、思想僵化等行為。不要以為進了國企，就萬事大吉，在湘投資產，也是能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。我們講德行、講才干、講業績，我們要讓每一位奮發進取的員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

要有“一日無為、三日不寧；一日無事，三日不安”的責任心，富有激情地開展工作。一要振奮精神。激情干事、激情作為，首先是精神要振奮、斗志要昂揚、信心要充足，體現湘投資產不一樣的“精氣神”。2023年我們對標一流，拳拳發力，超額完成多項經濟指標，這就是振奮精神、激情干事的成效。二要用心干事。一個人對工作有激情，就能把工作當事業，在其位、盡其責、干其事。不論是公司高管，還是普通員工，我們在一個崗位上工作的時間都是有限的。上周末，我在朋友圈分享了一篇文章，叫《離開位子，你是誰?》,很多點贊，這說明了什么?同志們，在目前經濟下行、市場低迷的形勢下，今年公司給予大家的工資獎金，比往年還要跨越式提高，我可以講在整個集團都是排在前面的，我們能夠進入到這么好的平臺工作，實屬不易，這就要求我們更加珍惜崗位，更加珍惜有限的時間，更加珍惜干事創業的機會，始終保持干事創業的激情。三要自我加壓。工作有激情，就是不滿足于既得的成績，我們要時刻保持強烈的“本領恐慌”“知識恐慌”,敢于自我加壓、善于負重奮進。把目標定得更遠一些，把標桿拉得更高一些。

三是必須強化擔當、善作善為。大事難事看擔當，有多大的擔當，就能干多大的事業。一是要提升領導力。干部是干出來的，工作任務重、遺留問題多、壓力大，已成為我們需要面對的“新常態”,越是在這樣的“新常態”下，公司高管、部門負責人越是要敢于擔當，要率先垂范、以身作則，切實提高自身綜合素質和業務能力，多打“句號”,少打“逗號”,一級做給一級看， 一級帶著一級干，進一步激發大家共同干事成事的責任感和榮譽感。二是要錘煉戰斗力。去年，我們的工作完成可圈可點，特別是債權項目處置、寧鄉陽光山莊項目盤活、股權資產質量提升以及內部結構優化等方面，都取得了較好成效、產生了積極的影響。大家想一想，如果沒有強烈的事業心、責任心，這些工作哪一項能夠做成呢?“不想當將軍的士兵不是好士兵”。人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，雖然活著，但長不大，只能被人踐踏，誰不爽了看見你都可以罵上幾句；第二種像樹一樣活著，即使被人栽到泥土中間，它依然能夠吸收泥土的養分，向陽生長、向下扎根，自己成長起來，才能成為一道讓人敬仰的美麗風景。希望我們全體員工，尤其是年輕的同志們，記住這個道理，年輕，是本錢，不努力、不作為、不奮斗就不值錢。大家要立志做一棵參天大樹，志存高遠，不懼風雨，守望相助，直面挑戰，攻堅克難，真正把經歷變成經驗、把閱歷變成能力，才能走上更加寬廣的舞臺，增加人生價值。三是要形成聚合力。對內，部門與部門之間、員工與員工之間，都要樹立“一盤棋”思想，對職責范圍內的工作要責任上肩、履職盡責；對需要配合的工作要加強溝通，全力支持；對要共同參與的工作主動作為，積極協作。對外，我們要團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，劃出最大“同心圓”,形成公司發展的強大合力。

三、注重學習培訓，夯實人才梯隊

2024年集團對我們的要求將更高，壓的擔子會更重，而公司綜合素養高、專業技能強的人才又很匱乏。有些年經同志安于現狀、不思進取、身心懶惰、得過且過，學習的自覺性不高、主動性不強，難以滿足工作需要。湘投資產業務性強，專業涉及面廣，工作難點堵點痛點多，而只要有人、有意志、有必勝的信心，就會無堅不克、無往不勝，因此每個人的工作態度就是勝利的關鍵。而有些同志，恰恰缺失的就是工作態度。集團的核心價值觀之一“為企業計，恪盡職守，做最美麗的湘投人”，請大家對照自己認真反思，是否做到了恪盡職守而為企業計呢？去年，張軍書記在和集團新員工講話提出“不論職責大小，要保持對集團的認同感與歸屬感，注重在實踐中鍛煉個人能力。”我個人理解為：集團就是我，我就是集團，我們身上都有著湘投的標簽和烙印，都有著對工作的激情、對事業的癡情和對湘投的感情。特別是新的一年，無論內部管理還是外部發展都面臨著許多挑戰和困難，越是這個時候，越是對各位的考驗和磨煉，要與企業共榮共興，為公司操心，為公司擔憂，要有如坐針氈、如芒在背的感覺，干好每一天。這就要求我們員工一定要有精氣神，特別是年輕同志，我們就是一支部隊，要充滿陽光活力，要有干事創業的熱情。

盛年不重來，一日難再晨。新的一年，我再次強調，要時刻端正自己的工作態度和學習態度，將學習作為第一生產力，切實提高思想認識，增強持續學習的自覺性；公司也會制定全年培訓計劃，組織大家學業務、學管理，營造比學趕超的工作氛圍，培養更多的優秀人才，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。使有態度、有能力、有責任的員工成為推動湘投資產各項事業高質量發展的行家里手，為集團高質量發展做出更大的貢獻。

四、夯實內部管理，提高管控力度

一是各部室要抓好本次會議精神的學習和落實，用會議精神統一全體干部員工的思想和行動，充分調動廣大員工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到理解到位、貫徹落實到位。全體員工要從實際出發，細化目標任務，找準職責定位，區分工作重點，層層推動落實，確保2024年公司經營目標全面完成。

二是形成管理有規章，獎懲有條例的運行機制，全面激發“爭創一流、跨越發展，比學趕超、奮勇爭先”的主動性、積極性和創造性。綜合管理部一要對制度學習落實情況進行督促檢查，二要加大績效考核力度，促進各部門的工作開展，切實改變考核比例小、平均主義、輪流獎懲等積弊，真正體現多勞多得，按勞分配，獎懲分明，最大限度激發全員工作熱情。

三是強化效能意識，堅持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結果論英雄，以各部門的高效能助推公司高質量高速度高效益發展。

五、聚焦主責主業，促進優質發展

公司正處于滾石上山的關鍵時期，要進一步解放思想、轉變觀念，堅持“走出去、引進來”，學習先進經驗做法，進一步創新催收方式，加大欠款清收力度，最大程度化解經營風險，做到業務清、政策清、思路清。提高經營管理水平，充分發揮股權代管支撐作用，完成集團托管股權增值和保值目標。“以實現集團物業管理提質增效”為目標，提升資產價值，提高資產收益，做好物業代管工作。除此之外，我們還需謀出路、想對策，不能局限于集團內部業務，要走向市場拓展外部業務，整合公司和個人的資源力量，向省政府、省國資委等上級單位拿資源、拿資產，做大做強做優公司。對作出貢獻的同志，公司會向集團爭取特別貢獻獎以做激勵。

公司上下要轉變思想觀念，改進工作作風，增強責任意識，提高工作能力，為加快推動公司高質量跨越式發展提供堅實保障。

同志們，路雖遠行則將至、事雖難做則必成。勝利不會主動走來，我們必須自己走向勝利；問題不會主動給出答案，我們必須用實干和汗水去勇毅破題。讓我們在集團黨委的堅強領導下，勇擔使命、勤勉盡責，開拓創新、努力奮斗，共同畫出最新最美的畫圖，開創湘投資產燦爛美好的明天！