這一成果是湘投資產積極響應集團《關于充分發揮資產管理公司專業化平臺功能加快盤活集團“兩非”“兩資”有關事項的通知》的具體實踐，彰顯了其在資產盤活領域的專業能力和責任擔當。

與集團四家子企業簽訂委托管理協議后，湘投資產迅速抽調骨干力量，組建專項清收攻堅小組，憑借敏銳的市場洞察力和扎實的專業知識，針對不同項目的特點和“痛點”，對受托債權進行精準識別、分類和綜合研判，并運用法律、談判、債務重組等多元化手段，量身定制個性化解決方案。在推進過程中，充分了解債務單位的困難和訴求，積極尋求解決方案，同時，協同各托管單位，建立信息共享機制，創建項目動態跟蹤管理臺賬，明確責任主體與時間節點，實施“周跟進、月調度”機制，對項目進行集中研判，及時調整工作策略。凝聚各方力量，形成清收工作“一盤棋”格局，確保工作的高效開展。

首戰告捷只是湘投資產在盤活非主業、非優勢業務及低效、無效資產道路上的一個起點。未來，湘投資產將不斷完善精細化、標準化清收流程，提升項目全周期管理能力，進一步優化工作機制，提高工作效率。同時，將穩步擴大托管項目覆蓋面和清收深度，積極探索更多元、更高效的資產盤活路徑，深度挖掘資產潛力，提升價值創造能力。充分發揮專業化平臺功能，在股權類資產、物業類資產及其他資產上持續發力，為集團整體資產優化和提高輔業資產質效提供更有力的支撐。