1月30日，資管公司召開2025年度干部考核及“一報告兩評議”工作會議。集團黨委委員、考核組組長賀燦星帶隊到會指導，集團人力資源部、黨群工作部、財務部考核組人員出席會議，公司黨支部書記、執行董事梁雄主持會議，公司全體員工參加會議。
賀燦星就考核工作提出三點要求：一是充分認識開展績效考核的重要意義，將其作為加強干部隊伍建設、全面了解干部“德能勤績廉”的有效手段，確保考核結果運用到崗位調整和薪酬分配上；二是嚴肅認真做好述職考核與民主評議工作，要求被考核者全面客觀總結成績、反思不足，參評人員要實事求是、客觀公正評價，堅決抵制“打招呼”、拉票等非組織行為，嚴禁“人情分”“關系分”；三是切實履行黨建和財務管理責任，強化政治統領和黨建業務融合，壓實全面從嚴治黨主體責任，財務負責人要立足業財融合、謹慎勤勉履職，運用財務數據精準賦能經營決策。他強調，考核是嚴肅的政治任務，所有參與人員必須嚴守紀律，集團黨委將對違反考核紀律的行為嚴肅追責問責。
梁雄代表公司作2025年度《工作總結報告》和《選人用人工作報告》，公司班子成員依次作個人述職報告，公司與會人員對干部任用工作和新提拔任用干部進行民主評議。會后，考核工作小組與公司中層正職以上人員談話，并開展年度考核。公司相關人員對班子成員進行了線上民主測評。
下一步，公司將認真梳理考核反饋意見，逐項落實整改措施，切實把考核結果運用到干部選拔任用、崗位調整和薪酬分配中。持續完善“一報告兩評議”工作機制，推動黨建工作與業務工作深度融合，將組織優勢轉化為治理優勢，切實把考核成效轉化為推動企業改革發展的強大動能，奮力開創公司高質量發展新局面。
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