7月1日，湖南能源集團資產經營管理有限公司（以下簡稱“資管公司”）與湖南陽光酒店管理有限公司正式簽訂湘煤大廈酒店資產運營合作協議，雙方管理層及集團培訓中心相關負責人出席簽約儀式。此次簽約是集團存量資產提質增效的關鍵突破，標志著湘煤大廈的租賃資產得到有效盤活，同時大幅提升了集團培訓中心的承接服務能力。

湘煤大廈劃轉資管公司專業化運營后，公司全面排查梳理資產運營痛點與歷史遺留問題，針對大廈原酒店承租方經營承壓、拖欠租金的難題精準攻堅。受未到期租約約束、司法追繳流程周期長、成本偏高等客觀因素影響，該段資產長期處于低效停滯狀態，既無穩定經營收益，還將持續產生維護、管理等剛性成本，極大制約了國有資產價值有效釋放。

為徹底破解資產低效難題、最大程度盤活存量國資，資管公司精準謀劃、雙向施策，針對性推出一套系統化盤活方案。一方面創新國資處置方式，跳出傳統司法追繳思路，通過多輪友好協商，推動原承租方以酒店現有裝修、客房、餐飲配套等實物資產抵扣拖欠租金，順利實現承租方提前解約清場，高效化解長期欠租歷史遺留問題，既有效挽回國資損失，又完整保留酒店成熟硬件配套，省去重裝改造的高額成本，為資產重啟運營奠定堅實基礎。另一方面立足集團長遠發展，緊扣集團培訓中心常態化辦學、集訓會務的核心剛需，摒棄“一租了之”的粗放運營模式，結合湘煤大廈大型會議室利用不充分、場地價值未能充分釋放的客觀情況，主動牽線搭橋，促成陽光酒店與集團培訓中心深度合作，敲定后續將在湘煤大廈酒店掛牌設立常態化培訓辦學點，精準盤活閑置場地資源，補齊集團內部培訓配套短板，創新搭建“對內保障會務培訓、對外市場化運營”的復合型運營體系。

此次湘煤大廈資產盤活及培訓配套合作落地，是資管公司落實集團“兩非”“兩資”清理、存量資產提質增效的重要實踐成果。項目以創新處置機制化解歷史遺留問題，通過內部資源聯動整合、多方協同運營，同步實現閑置資產盤活、內部培訓配套升級、國有資產增收三大目標，充分彰顯了資管公司盤活存量、賦能主業、守牢國資的責任擔當，有效實現國資保值增值與服務集團主業雙向賦能、互利共贏。